김영준은 병실의 고요한 공기 속에서 예전에 해외 공급망 위험 관리 프로젝트를 떠올렸다. 예상치 못한 변수로 일정이 지연될 위기에 처했지만, 그는 각 단계별 데이터를 검토하고 조치를 정리해 흐름을 안정시켰다. 그 덕분에 회사는 ‘위기 상황에서도 신뢰할 수 있는 기업’이라는 평가를 받았다. 프로젝트가 끝난 뒤 동료들과 잠시 나눈 바카라사이트 https://www.outlookindia.com/xhub/e-gaming/2026%EB%85%84-%ED%95%9C%EA%B5%AD-%EC%98%A8%EB%9D%BC%EC%9D%B8-%EC%B9%B4%EC%A7%80%EB%85%B8%EC%82%AC%EC%9D%B4%ED%8A%B8-%EB%B0%94%EC%B9%B4%EB%9D%BC%EC%82%AC%EC%9D%B4%ED%8A%B8-%ED%8A%B8%EB%A0%8C%EB%93%9C-%EB%B6%84%EC%84%9D  이야기는 긴장을 풀어주는 작은 여유였다. 그는 그때의 신중한 판단과 조율 능력이 지금의 혼란도 이겨낼 힘이 되리라 믿었다.